Накануне Международного женского дня журнал «Металлоснабжение и сбыт» провел целый ряд интервью с управленцами из металлургической и металлоторговой отрасли, которые полностью будут опубликованы в первом весеннем, мартовском выпуске журнала. А пока предлагаем ознакомиться с яркими рабочими моментами общения. Так, на взгляд генерального директора Белорецкого металлургического комбината (БМК) Виолетты Нашатыровой, в работе ей особенно нравится вести за собой команду, выстраивать стратегию, добиваться результата.
– Виолетта Владимировна, какие позиции сейчас занимает БМК на российском рынке метизной продукции?
Новости по теме 14:15, 24 февраля 2026 г. 
Работникам БМК вручили государственные награды
– Белорецкий металлургический комбинат по-прежнему является одним из крупнейших производителей метизов в России с большой историей и богатыми традициями. Комбинат стабильно входит в тройку лидеров среди отечественных метизных предприятий, занимая 20 процентов рынка.
– Какие стратегии компания использует для привлечения новых клиентов и укрепления отношений с существующими в нынешних условиях падения емкости рынка?
– Сегодня мы делаем ставку на ультра-клиентоцентричность – это наш главный девиз. Что это значит на практике? Прежде всего – максимальное внимание к каждому клиенту: обязательное техническое сопровождение, постоянная обратная связь, оперативное предложение новых технических решений. Если клиент говорит: «Мне нужно вот так», – мы, проанализировав наши возможности, отвечаем: «Пожалуйста, сделаем именно так».
На первом месте для нас – безупречное качество продукции. Без этого невозможно ни привлечь новых клиентов, ни удержать существующих. Это не просто приоритет, а вопрос выживания на рынке.
Считаю, что в работе с клиентами очень важны взаимоотношения. Как генеральный директор я являюсь гарантом, и, если того требует ситуация, лично выезжаю на встречи к клиентам, веду переговоры – это создает дополнительный уровень доверия. При этом мы активно мотивируем наших продавцов не просто закрывать сделки, а выстраивать долгосрочные отношения, чтобы клиенты возвращались к нам снова.
Новости по теме 13:32, 19 февраля 2026 г. 
БМК подвел итоги года в области совершенствования производства
Мы приглашаем клиентов к себе на производство, показываем, как все устроено изнутри. Недавно провели крупную конференцию по канатам на БМК – и это дало результат: удалось и удержать часть клиентов, и привлечь новых.
Еще одним из ключевых инструментов сегодня являются тендерные продажи. Руководством передо мной была поставлена задача организовать и запустить систему участия нашего предприятия в тендерных процедурах, раньше в Группе «Мечел» эта работа была полностью на стороне сбытовой компании «Мечел-Сервис». Мы создали специальное подразделение и сейчас зарегистрированы более чем на 70 электронных площадках. Это позволяет видеть реальный уровень цен, нам, как производителю, лучше понимать рыночные сегменты и оперативно реагировать на запросы. Уже есть положительные результаты.
– Какие качества необходимы для успешного управленца?
– На мой взгляд, успешный управленец должен обладать целым набором важных качеств. Прежде всего внутренней собранностью: без нее невозможно четко поставить задачу и организовать работу. Не менее важно умение слышать людей – и коллег, и партнеров. Это основа для любого продуктивного диалога.
Конечно, никуда не уйти от необходимости постоянно учиться. Я много читаю, просматриваю профильные издания и специализированную информацию из разных источников. Но важно не просто поглощать информацию, а использовать ее в работе и делиться с командой, чтобы она развивалась.
Еще один ключевой момент – структурированность и системность мышления. Без этого не выстроить рабочие процессы и не просчитать результаты. А чтобы команда работала эффективно, нужно уметь видеть потенциал каждого сотрудника, мотивировать людей и создавать атмосферу доверия.
Немалую роль играет эмоциональный интеллект: надо понимать, кто на что способен, уметь сглаживать конфликты и раскрывать лучшие качества в людях. И, конечно, лидер должен заряжать окружающих оптимизмом и уверенностью – это особенно ценно в непростых ситуациях, поэтому чувство юмора тоже важно: оно помогает снять напряжение и сплотить коллектив.
Новости по теме 10:52, 09 февраля 2026 г. 
БМК получил сертификаты одобрения на сварочную проволоку для судостроения
При этом никакие курсы и теории не заменят реального опыта – той самой школы, которую проходишь под началом мудрых наставников. Такими профессиональными ориентирами для меня в разное время стали Игорь Валерьевич Хафизов, который занимал разные руководящие должности в Группе «Мечел», а сейчас является генеральным директором компании. Важную роль в моей профессиональной судьбе сыграл и Виктор Геннадьевич Камелин – бывший директор Белорецкого металлургического комбината, а ныне генеральный директор Ассоциации «Промметиз», человек с большой харизмой, профессионал и настоящий стратег.
И последнее, о чем хочется сказать: как бы ты ни был погружен в работу, важно сохранять баланс. У каждого должны быть свои источники энергии вне офиса – хобби, отдых. Это не роскошь, а необходимость: так ты остаешься полным энергии, креативным и можешь долго держать высокий темп. Хотя, если честно, у меня работа занимает 90 процентов времени.
P.S. В текущем году журнал «Металлоснабжение и сбыт» проведет две конференции по рынку метизной продукции. Первая по времени состоится уже весной, 26 мая, в рамках выставки «Металлоконструкции-2026».
А 17-18 сентября в Геленджике пройдет 15-я Международная конференция «ПРОВОЛОКА — КРЕПЁЖ», которая пройдет
